Comment (bien) recruter les perles rares de demain ?

Toutapprendre • 28 septembre 2021

Il n’y a pas de développement sans recrutement. Cependant, au fil du temps, le recrutement se transforme petit à petit en course d’obstacles. Sans compter qu’une petite erreur peut coûter cher aux entreprises. Dénicher la perle rare de demain est donc devenu un enjeu stratégique pour toutes les PME. Il est donc essentiel de ne pas se tromper dans le choix de ses futurs collaborateurs.

Faire apparaître son entreprise comme attractive

« L’offre d’emploi est un outil de séduction. Comme sur un site de rencontre, votre fiche de présentation doit donner envie », Roseline Laloupe, Penseuse RH et Communicante.


Un sondage de la BDC, mené en 2018 auprès de 1 208 entrepreneurs, a montré que les entreprises ayant de bonnes politiques en matière de ressources humaines sont plus susceptibles de conserver leurs employés existants, d’attirer de nouveaux employés et d’accélérer la croissance des ventes.


Voici quelques conseils pour favoriser l’attraction et la rétention des talents au sein de votre société :



  • Faites de vos valeurs, vos engagements des atouts pour attirer les talents pendant le processus de recrutement
  • Offrez aux employés des avantages différenciants qui ont du poids ;
  • Élaborez un programme de recommandation interne lors de votre recherche de profils ;
  • Maintenez une collaboration étroite avec vos recruteurs externes ;
  • Structurez vos outils de gestion des ressources humaines ;
  • Transformez vos entretiens en expériences positives ;
  • Élaborez une stratégie de marketing ;
  • Élaborez un programme complet sur la gestion des compétences.

Comment repérer les perles rares de demain ?

Repérer les perles rares de demain devient de plus en plus compliqué. Il est donc important de posséder un excellent processus RH ainsi qu’une bonne gestion des talents. La détection des meilleurs talents s’effectue aussi bien parmi vos collaborateurs actuels qu’au moment des recrutements.


Toutefois, il est bon de rappeler que le talent doit disposer de plusieurs atouts :

  • Il révèle des aptitudes et des capacités en apportant une forte valeur ajoutée à l’entreprise ;
  • Il se démarque par sa grande créativité et son imagination débordante ;
  • Il se montre curieux, motivé et performant ;
  • Il possède une aptitude extrêmement rare sur le marché de l’emploi ;
  • Il adapte ses compétences à toutes les situations.

 

Pour différencier les compétences indispensables aux talents les plus intéressants, il faut tout d’abord bien connaître l’entreprise et son fonctionnement. En effet, pour développer des compétences et des talents, il est essentiel de connaître les besoins de l’entreprise. Il faut donc réaliser une introspection à l’échelle de l’organisation.


Ce processus permet également de mettre en avant les talents internes de l’entreprise. Ce référentiel de compétences clés doit ensuite être transmis à tous les managers et services des ressources humaines. Ce qui facilitera le processus de détection et de recrutement des talents.



Si certains outils permettent d’identifier les talents, que ce soit dans un entretien de recrutement ou dans le processus interne de l’entreprise, l’intuition est clairement le meilleur moyen d’agir. La principale question à se poser est la suivante : la personne identifiée peut-elle s’épanouir au sein de l’équipe/entreprise ? Se réhabituer à travailler dans un bureau.


L'importance des "soft skills"

Quel que soit votre secteur d’activité, les entreprises sont confrontées à de nombreux changements. La digitalisation des processus et des outils, l’intégration de nouvelles valeurs au sein de l’organisation et l’évolution des méthodes de travail les obligent à se mettre constamment à jour afin de rester pertinents sur le marché. Toutefois, des employés trop rigides et liés par des habitudes et des méthodes de travail entravent les inévitables changements que vous faites au sein de votre entreprise.


À l’inverse, des soft skills tels que l’adaptabilité ou le sens de l’innovation peuvent vous faciliter la tâche. Par conséquent, lorsque vous recrutez un nouvel employé, vous devez porter une attention particulière à ce type d’entregent : deviendra-t-il un frein ou un facilitateur face aux changements que vous souhaitez mettre en place dans votre entreprise ?


Les soft skills sont des atouts pour votre entreprise, votre équipe et vos relations commerciales. Par conséquent, si vous souhaitez utiliser ces compétences à bon escient, vous devez les intégrer dans le processus de recrutement.


De manière générale, la prise en compte des soft skills dans le processus de recrutement et la prise de décision contribue à un recrutement de qualité, avec beaucoup moins d’erreurs de recrutement.


De nos jours, les soft skills font partie intégrante des compétences qui se cultivent et se développent au sein de l’entreprise.

 

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